業務改善の効率的な進め方
業務改善の効率的な進め方には何かルールがあるのだろうか。一番まずいのは、どれから手を着けて良いのか解らないほど課題が山積しているので、手当たり徐々に業務改善をすることだ。そんなをすれば、逆効果になってしまうのは目に見えていて、業務改善の進め方としては御法度であろう。
具体的に最優先課題を洗い出し、社員や勤労者の意見にも耳を傾け、「コスト（あまりにも切り詭めると、品質が落ちてしまう可能性もあります）削減」なり「業務改善委員会の設置」なりを検討するべきである。「経理の精査」をやり、即効性のあるものから着手していけば、効率的に業務改善が進むだろう。
即効性という点では、「コスト（経済的な活動の際に支払う必要が生じるお金です）削減」や「人員削減」は業務改善の中で、先ず頭に浮かぶキーワードであろうが、これは諸刃の刃であることを銘記したい。社員や勤労者の顰蹙（ひんしゅく）を買うような業務改善の進め方は、効率を考えれば良いだろうが、長い目で見れば企業（シルシルミシルで紹介しているのをみると、すごいなあと感心してしまうことがよくあります）としてマイナスである。
業務改善考える上で、自分の企業（シルシルミシルで紹介しているのをみると、すごいなあと感心してしまうことがよくあります）や工場にマッチした進め方が、戦果的には最も効率的なのだ。どれだけ業務改善といえども、社員や勤労者に過酷な任務準備をとったり、強引な進め方をすれば成功しないだろう。
社員や勤労者が、気持良く働ける環境作りが最高の業務改善進め方なのだ。
業務改善を迫られている企業（会社ともいわれます。営利目的で活動を行っている経済単位をいいますね）は相当数にのぼり、今の不景気に反響を受けていない業種などは皆無である。業務改善せざるを得ない企業（ＣＭでのイメージと実態ってけっこう違うものですよね）や企業（それぞれのカラーがあるものですよね。社長や社員をみるとある程度の雰囲気はわかるかもしれません）は、かなりの数になるだろう事は想像に難くない。
一部上場の大企業から、家族連れ従業員の中小企業まで業務改善の荒波は、容赦なく押し寄せてきている。報道でも話題になった、訪問介護の大手「グッドウィル」の例などは、大手も関係なく反響を受けている業務改善の現状を如実に表している。
業務改善に関して、その効率的な進め方に関する情報は、ネットの情報力を駆使して調べることができる。関連のウェブサイトには実際の業務改善進め方が、載っているので参照にしても良いであろう。業種や職種を問わずあらゆる企業（出資しているのがどこか、誰が経営しているのかによって、色々な種類に区分されています）企業（資本金が１０億円以上だと大、１億円以上１０億円未満で中堅、１千万円以上１億円未満で中小、１千万円未満で零細と分類されることもあります）が、文字通り待ったなしの業務改善を迫られている。
進め方1つで、命取りになりかねない業務改善は、いざ実行するとなると一筋縄ではあるまい。業種によって、最適な進め方で業務改善しなければ、さらに業績を硬化させる事にもなりかねない。進め方とスピードが、業務改善の成否をきめる。?ある企業（会社ともいわれます。営利目的で活動を行っている経済単位をいいますね）や企業が滞りなく業務改善を進めて、日本を元気にしていただきたい。